Change ManagementÄngste im Voraus bedenken und Chancen ergreifen


Wandel ist eine Chance für Jeden. Wir helfen Ihren Mitarbeiter:innen dabei, das zu verstehen und sich dafür zu begeistern.

Sie sollen die Digitalisierung auf allen Ebenen nicht als Bedrohung oder Überforderung, sondern als fortlaufenden Prozess anerkennen, in dem sie selbst optimieren und kommunizieren können. Besonders in Hinblick auf die Weiterentwicklung ihrer agilen Organisation ist diese Weiterentwicklung notwendig.

So werden Ihre Mitarbeiter:innen gestärkt und können selbstorganisiert die richtigen Entscheidungen treffen.

Nutzen von Change Management

Steigerung der Akzeptanz für die Digitalisierung

Steigerung der Mitarbeitermotivation

Erhöhung der Arbeitnehmerbindung

Chance zur nachhaltigen Etablierung von digitalem Wachstum

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Unser Change Management hilft Ihnen dabei, Veränderungsprozesse greifbar und verständlich zu machen.

Unabhängig und lieferantenneutralKompass-Change-Model


Beim Change Management orientierten wir uns an den Prozessbeteiligten. Im Mittelpunkt stehen deren Charaktereigenschaften, Werte und – als wichtigstes Element – die Kommunikation.

Mit untenstehendem Kompass-Change-Model vermitteln wir den Mitarbeiter:innen Eigenschaften und Ressourcen, die für eine persönliche Weiterentwicklung notwendig sind.

Ablauf im Change Management

1. Analyse des Wandlungsbedarfs an Systemen, Strategien, Prozessen und Technologien unter Einbindung von geeigneten Handlungsträgern und Mitarbeitenden

2. Erstellen des Transformationskonzeptes auf Basis konkreter Zielsetzungen

3. Transparente Informationsweitergabe (Pläne, Ziele, Nutzen) an alle vom Wandlungsprozess betroffenen Mitarbeitenden

4. Einbindung durch Möglichkeiten zu persönlichem Feedback. Das Ernstnehmen von Ängsten und Bedenken sorgt für Akzeptanz und Begeisterung der Mitarbeitenden für das Konzept.

5. Transparente sukzessive Realisierung der einzelnen Transformationsschritte unter kontinuierlicher Evaluation des Nutzens und der tatsächlichen Nutzung und ggf. Nachjustierung

Ziel: Dauerhafte Etablierung des Verständnisses, der Bereitschaft und der Kompetenz für weitere und zukünftige Wandlungsprozesse bei der Belegschaft

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Ihre Vorteile

Schaffen von Verständnis, Akzeptanz und Begeisterung bei den Mitarbeitenden

Sicherung der Nachhaltigkeit der Maßnahmen

Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls

Steigerung von Produktivität und Mitarbeiterbindung

Verankern von Bereitschaft und Kompetenz für zukünftigen Wandel

Agile Transformation als Digitalisierungstreiber nutzenAgile Organisation als Unternehmens-Mindset


Die Digitalisierung erfordert schnelle Entscheidungen und den Willen zu Veränderung. So kann garantiert werden, dass neue Anforderungen schnell umgesetzt werden und ermöglich den notwendigen Schritt, voraus zu sein. Deshalb kann die Digitalisierung nur erfolgreich sein, wenn die agile Organisation im Mindset des Unternehmens, der Unternehmenskultur, verankert ist. Die Agilität betrifft sämtliche Aspekte eines Unternehmens.

Um die Agilität in Ihrem Unternehmen zu steigern ist jede:r Mitarbeiter:in gefragt. Jede:r Einzelne ist ein wichtiger Baustein in einer agilen Organisation und muss deshalb stärker eingebunden werden. Nur so kann der Patient im Mittelpunkt des Handelns stehen und patientenzentrierte Lösungen geschaffen werden.

Deshalb müssen alle Mitarbeiter:innen von Anfang an mitgenommen werden. So wird der Weg zur agilen Organisation gemeinsam gestaltet und bestmöglich für alle Beteiligten umgesetzt.

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Wir machen Sie zu einem Vorbild für neue Mitarbeiter:innen und Patient:innen

Agile Transformation in einer agilen OrganisationRessourcen zur erfolgreichen Transformation


Gemeinsam überprüfen wir in iterativen Zyklen Ihre Organisation. So wird sichergestellt, dass Ihr Unternehmen nicht stehen bleibt und in alte und starre Muster zurückverfällt. Ziel ist es, dabei sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit sowie auch die Patientenzufriedenheit zu steigern.

In unseren iterativen Zyklen überprüfen wir unter Zuhilfenahme des Trafo-Modells u.a. wo Ihr Unternehmen von einer agilen Transformation profitieren kann. Welche Ressourcen werden zur erfolgreichen Transformation benötigt und welche Veränderungen müssen / können sich dadurch noch ergeben. In allen Bereichen werden Sie von unseren Experten beraten und unterstützt. Dabei kennen wir die Herausforderungen der agilen Transformation in den einzelnen Bereichen Ihres Unternehmens und helfen Ihnen, die Vorurteile und Hemmnisse aktiv abzubauen.

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Das Trafo-ModellAgile Transformation bewerten


Um den aktuellen Reifegrad Ihres Unternehmens in der agilen Transformation bewerten und weitere Ziele definieren zu können, nutzen wir das Trafo-Modell. Die zwei großen Bereiche Kunden- und Mitarbeiterorientierung mit den sechs Dimensionen Kultur, Strategie, Struktur, Prozesse, Mitarbeiter und Führung werden analysiert und auf ihre Optimierungsmöglichkeiten hin untersucht.

Mitarbeiterorientierung

Kundenorientierung

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