Change ManagementÄngste im Voraus bedenken und Chancen ergreifen
Wandel ist eine Chance für Jeden. Wir helfen Ihren Mitarbeiter:innen dabei, das zu verstehen und sich dafür zu begeistern.
Sie sollen die Digitalisierung auf allen Ebenen nicht als Bedrohung oder Überforderung, sondern als fortlaufenden Prozess anerkennen, in dem sie selbst optimieren und kommunizieren können. Besonders in Hinblick auf die Weiterentwicklung ihrer agilen Organisation ist diese Weiterentwicklung notwendig.
So werden Ihre Mitarbeiter:innen gestärkt und können selbstorganisiert die richtigen Entscheidungen treffen.
Nutzen von Change Management
Steigerung der Akzeptanz für die Digitalisierung
Steigerung der Mitarbeitermotivation
Erhöhung der Arbeitnehmerbindung
Chance zur nachhaltigen Etablierung von digitalem Wachstum
Unser Change Management hilft Ihnen dabei, Veränderungsprozesse greifbar und verständlich zu machen.
Unabhängig und lieferantenneutralKompass-Change-Model
Beim Change Management orientierten wir uns an den Prozessbeteiligten. Im Mittelpunkt stehen deren Charaktereigenschaften, Werte und – als wichtigstes Element – die Kommunikation.
Mit untenstehendem Kompass-Change-Model vermitteln wir den Mitarbeiter:innen Eigenschaften und Ressourcen, die für eine persönliche Weiterentwicklung notwendig sind.
1. Analyse des Wandlungsbedarfs an Systemen, Strategien, Prozessen und Technologien unter Einbindung von geeigneten Handlungsträgern und Mitarbeitenden
2. Erstellen des Transformationskonzeptes auf Basis konkreter Zielsetzungen
3. Transparente Informationsweitergabe (Pläne, Ziele, Nutzen) an alle vom Wandlungsprozess betroffenen Mitarbeitenden
4. Einbindung durch Möglichkeiten zu persönlichem Feedback. Das Ernstnehmen von Ängsten und Bedenken sorgt für Akzeptanz und Begeisterung der Mitarbeitenden für das Konzept.
5. Transparente sukzessive Realisierung der einzelnen Transformationsschritte unter kontinuierlicher Evaluation des Nutzens und der tatsächlichen Nutzung und ggf. Nachjustierung
Ziel: Dauerhafte Etablierung des Verständnisses, der Bereitschaft und der Kompetenz für weitere und zukünftige Wandlungsprozesse bei der Belegschaft
